當(dāng)今世界，在疫情的影響下，全球外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜格局。此時(shí)，形成“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是必要的，也將成為未來硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和重點(diǎn)。我國(guó)鈑金行業(yè)的積極探索，也為我國(guó)鈑金行業(yè)未來的發(fā)展提供了新的方向。與國(guó)際鈑金行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)鈑金行業(yè)的現(xiàn)狀相比，鈑金行業(yè)將走適應(yīng)市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平的我國(guó)鈑金行業(yè)發(fā)展之路，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展競(jìng)爭(zhēng)空間，才是鈑金行業(yè)發(fā)展之路。

1.改變目前鈑金加工的粗仿生產(chǎn)模式，全球市場(chǎng)不同于以往的OEM，打造自主品牌成為鈑金加工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首選。很多鈑金加工企業(yè)都加強(qiáng)了自主品牌的研發(fā)和銷售，通過了解消費(fèi)者需求，針對(duì)不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)了針對(duì)性的產(chǎn)品。光靠產(chǎn)品是不夠的。另外，要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。過去OEM產(chǎn)品只要賣出去就可以賣出去，現(xiàn)在出口到內(nèi)銷需要三包等售后服務(wù)

2.改變現(xiàn)在的狀況，鈑金加工是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，憑借我國(guó)在原材料和勞動(dòng)力方面的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上一直占有很大份額，產(chǎn)品多為微利產(chǎn)品。今年的疫情導(dǎo)致外需受阻，美元大幅貶值，進(jìn)一步降低了鈑金加工的利潤(rùn)率。將出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、拓展全球市場(chǎng)已成為外貿(mào)企業(yè)的共識(shí)

3.改變傳統(tǒng)銷售模式，建立現(xiàn)代銷售網(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系，有七個(gè)延伸。一是向全球一流的交易會(huì)和一流的鈑金城延伸，使其產(chǎn)品成為全方位展示、交流與合作的平臺(tái)。二是向國(guó)際化方向延伸，以優(yōu)惠政策吸引更多外商。三是向無形市場(chǎng)延伸，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易的延伸，建立網(wǎng)上交易市場(chǎng)。四是向流通市場(chǎng)延伸。五是向連鎖市場(chǎng)延伸，建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送的連鎖子市場(chǎng)。六是向裝備行業(yè)延伸。第七，在異地設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，使其成為異地產(chǎn)品的前沿陣地

4.改變目前鈑金加工生產(chǎn)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的現(xiàn)象，走品牌聯(lián)合合作之路。當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)發(fā)展日新月異。硬件工具必須跟上我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，才能滿足各行各業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。

我國(guó)鈑金加工行業(yè)缺乏核心技術(shù)，研發(fā)能力薄弱，資金實(shí)力薄弱，中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無序。這給鈑金加工行業(yè)帶來了一次淘汰老舊創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰、倒逼行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的改革機(jī)遇。企業(yè)通過技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)體系的升級(jí)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高了生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府出臺(tái)了扶持小微企業(yè)的金融政策，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝智能化改造，資金補(bǔ)貼企業(yè)，確立品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

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